Teststrategie für langfristige Projekte

Einleitung

Tests sind ein wesentlicher Bestandteil eines jeden Softwareentwicklungsprojekts, können jedoch besonders herausfordernd sein, wenn es um lang laufende Projekte mit mehreren Komponenten, Technologien und Stakeholdern geht. Solche Projekte können mehr als 10 Jahre dauern, und im Laufe der Zeit sehen sie sich mit verschiedenen Herausforderungen konfrontiert, wie der Notwendigkeit, eine große Menge an Funktionalität zu verwalten, Veränderungen im Team, fehlender Expertise in bestimmten Bereichen, Migration zu anderen Technologien, Anforderungen zur Unterstützung unterschiedlicher Versionen und Plattformen usw. Ähnlich wie für das Entwicklungsteam ist dies auch für das QA-Team eine Herausforderung, all diesen Schwierigkeiten erfolgreich zu begegnen und dazu beizutragen, das Projekt erfolgreich zu gestalten.

In diesem Artikel werden wir die Hauptprobleme definieren und Lösungen für das Testen in lang laufenden Projekten anbieten. Elinext bietet seit seiner Gründung im Jahr 1997 QA-Tests an, und wir freuen uns, unsere Erfahrungen mit Ihnen zu teilen!

Zuerst versuchen wir, typische Probleme zu definieren, die im Testprozess solcher Projekte auftreten können:

Testwartung: Testwartung ist der Prozess des Managements von Testfällen, um sicherzustellen, dass sie den aktuellen Projekterfordernissen entsprechen. Testwartung kann besonders in großen und komplexen Projekten mit häufigen Änderungen herausfordernd und zeitaufwändig sein. Je länger ein Projekt besteht, desto mehr Funktionalität enthält es und infolgedessen eine beträchtliche Anzahl von erstellten Testfällen. Aber im Laufe der Zeit können die Testfälle veraltet, irrelevant oder überflüssig werden. Dies kann zu falsch positiven Ergebnissen, falsch negativen Ergebnissen oder übersehenen Defekten führen.

Testabdeckung: Testabdeckung ist das Maß dafür, wie gut die Testfälle und Skripte die Funktionalität, Merkmale und Anforderungen des Projekts abdecken. Testabdeckung kann von Faktoren wie der Größe und Komplexität des Projekts, der Verfügbarkeit von Ressourcen und Zeit, der Qualität der Anforderungen und Spezifikationen sowie der Teststrategie und -ansatz beeinflusst werden. Eine geringe Testabdeckung kann zu unentdeckten Defekten oder fehlgeschlagenen Lieferungen führen.

Umgebung: Die Testumgebung ist die Zusammenstellung von Hardware, Software, Netzwerk, Daten und Konfiguration, die zur Ausführung der Testfälle und Skripte verwendet wird. Sie kann von Faktoren wie der Kompatibilität und Interoperabilität der Komponenten, der Stabilität und Zuverlässigkeit des Netzwerks, der Verfügbarkeit und Sicherheit der Daten sowie der Konsistenz und Genauigkeit der Konfiguration beeinflusst werden. Mit einer ungeeigneten Testumgebung verbringt man viel mehr Zeit mit der Untersuchung von ungenauen Testergebnissen, vergeudet Zeit mit unnötigen Korrekturen und Untersuchungen sowie der Testwartung.

Kommunikation: Kommunikation ist der Austausch von Informationen zwischen den Mitgliedern des Testteams und anderen Stakeholdern, die am Projekt beteiligt sind. Faktoren wie die Größe und der Standort des Teams, Kommunikationskanäle und -tools sowie die Häufigkeit der Kommunikation beeinflussen die Effektivität der Kommunikation direkt. Bei schlechter Kommunikation muss zusätzliche Zeit für die Klärung von Missverständnissen aufgebracht werden, es steigt die Wahrscheinlichkeit von Konflikten, und wichtige Informationen können übersehen werden, was sich negativ auf die Möglichkeit zur rechtzeitigen Erfüllung der Anforderungen auswirken kann.

Unmittelbar nicht sichtbare Vorteile: Viele Entscheidungen, die zu Beginn eines Projekts getroffen werden müssen und später verfolgt werden, führen zu zusätzlichen Kosten, während die Vorteile nicht sofort sichtbar sind. Elemente wie die Erstellung von Dokumentation, Code-Review, Unit-Tests, nicht nur Checklisten, sondern auch Testfälle erfordern ständige zusätzliche Kosten und Zeit, verlangsamen den Entwicklungsprozess und der Gewinn daraus wird erst im Laufe der Zeit ersichtlich.

Mangel an Informationen: Im Laufe der Zeit kann das Wissen über die Logik bestimmter Module oder Systemkomponenten verloren gehen. Der Grund dafür kann fehlende Dokumentation oder der Verlust von Schlüsselmitarbeitern sein. Um dieses Wissen wiederherzustellen, muss die Logik entweder im Code überprüft oder über die Benutzeroberfläche untersucht werden, aber beide Wege können nicht einfach sein.

Eine korrekt definierte Testrichtlinie kann viele Probleme verhindern oder zumindest die negativen Auswirkungen der oben genannten Punkte minimieren.

Eine Testrichtlinie ist ein Plan, der den Umfang, die Ziele, die Methoden und die Werkzeuge für das Testen in einem Projekt definiert. Eine gute Testrichtlinie kann dazu beitragen, die Qualität, Zuverlässigkeit und Benutzerfreundlichkeit des Softwareprodukts sicherzustellen sowie die Risiken, Kosten und Testzeiten zu reduzieren. Die Definition einer Richtlinie für komplexe Projekte ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die ein tiefes Verständnis der Projektziele, Anforderungen, Architektur und Gestaltung sowie der Testzwecke, verfügbaren Ressourcen, Umgebung und Einschränkungen erfordert. Im Rahmen dieses Artikels möchte ich einige der wichtigsten Aspekte der Definition einer Testrichtlinie für solche Projekte besprechen und einige Tipps basierend auf unserer Erfahrung teilen.

Testrichtlinie

Ein Projekt sollte mit zumindest einigen anfänglichen Kriterien beginnen, die in der Testrichtlinie definiert sind. Im Laufe der Zeit wird sie erweitert und entsprechend dem aktuellen Projektstand aktualisiert. Um eine Testrichtlinie zu definieren, müssen Sie bestimmte Schritte befolgen und einige Elemente in Ihr Dokument aufnehmen.

Zunächst sollten Sie den Zweck und den Umfang Ihrer Testrichtlinie verstehen.
Eine Testrichtlinie ist ein Dokument, das die Ziele, Prinzipien und Prozesse des Testens für das Projekt in allgemeinen Worten beschreibt. Sie sollte mit Ihrer Qualitätsrichtlinie und Vision übereinstimmen und Ihre organisatorische Kultur und Werte widerspiegeln. Eine Testrichtlinie sollte auch für Entwicklungs- und Wartungsprojekte anwendbar sein und alle Arten von Tests abdecken, die Sie durchführen.

Zweitens sollten Sie die Vorteile beschreiben, die Sie aus dem Testen für das Projekt ziehen werden. Im Rahmen dieses Teils müssen Sie den Nutzen für Ihre Kunden durch das effektive Testen des Projekts erklären sowie die Effektivität des Testens Ihrer Softwareprodukte oder Systeme verbessern. Sie sollten auch die Kosten für Qualität und Testen rechtfertigen und zeigen, wie das Testen die Risiken und Kosten von Defekten, Ausfällen und Nacharbeit reduzieren kann.

Die ersten beiden Teile der Richtlinie sind sehr hochrangige Informationen, die ein allgemeines Verständnis der Test- und teilweise der Entwicklungsprozesse im Projekt vermitteln. Es ist sehr wichtig, diese Kapitel entsprechend dem aktuellen Projektstand aktuell zu halten. Übrigens ist die regelmäßige Überprüfung und Aktualisierung von Dokumentation – dies ist eine bewährte Praxis in jedem Projekt.

Drittens sollten Sie Ihre Testziele und Erwartungen definieren. Sie sollten die Ziele festlegen, die Sie erreichen möchten, wie z.B. die Sicherstellung der Qualität, das Auffinden von Problemen, die Überprüfung von Anforderungen usw. Definieren Sie auch die Metriken, die Sie verwenden, um die Effektivität des Testens zu bewerten, wie Testabdeckung, Lebensdauer von Defekten, Feature-Lieferzeit usw.

Ein sehr dringliches Element in diesem Kapitel ist die korrekte Festlegung der Akzeptanzkriterien – die Bedingungen, die das Softwareprodukt erfüllen muss, um vom Kunden akzeptiert zu werden. Basierend auf Erfahrungen können wir sagen, dass es einige Abhängigkeiten von der Länge des Entwicklungszyklus gibt. Die Beziehungen zwischen der Dauer des Entwicklungszyklus und den Akzeptanzkriterien sind komplex und hängen von verschiedenen Faktoren ab, wie zum Beispiel dem Projektscope, der Größe, Komplexität, Qualität, Methodik und Ressourcen. Allerdings lassen sich einige allgemeine Trends beobachten:
– Ein kürzerer Entwicklungszyklus kann zu häufigerer Rückmeldung und Validierung seitens des Kunden oder Benutzers führen, was dazu beitragen kann, die Akzeptanzkriterien im Verlauf des Projekts zu verfeinern und anzupassen. Dies kann zu einer besseren Abstimmung zwischen dem Softwareprodukt und den Erwartungen des Kunden oder Benutzers führen, sowie zu einer höheren Zufriedenheit und Akzeptanzrate.

– Ein längerer Entwicklungszyklus ermöglicht mehr Zeit für die Planung, das Design, das Testen und die Überprüfung des Softwareprodukts, was dazu beitragen kann, sicherzustellen, dass es die zu Beginn des Projekts definierten Akzeptanzkriterien erfüllt. Dies kann zu einer höheren Qualität und Zuverlässigkeit des Softwareprodukts sowie zu einer niedrigeren Fehlerquote führen.

– Allerdings haben sowohl ein kürzerer als auch ein längerer Entwicklungszyklus ihre Nachteile und Herausforderungen. Ein kürzerer Entwicklungszyklus kann den Druck und die Arbeitsbelastung auf das Entwicklungsteam erhöhen, was sich auf deren Leistung und Motivation auswirken kann. Es kann auch das Risiko von Umfangserweiterung, technischem Schulden und Nacharbeit erhöhen. Ein längerer Entwicklungszyklus kann die Kosten und Komplexität des Projekts erhöhen, was die Machbarkeit und Tragfähigkeit beeinträchtigen kann. Es kann auch das Risiko von sich ändernden Anforderungen, veralteten Technologien sowie Unzufriedenheit seitens des Kunden oder Benutzers erhöhen.

Sie sollten auch beschreiben, wie Sie den Fortschritt und die Ergebnisse des Testens überwachen und berichten. Es gibt verschiedene mögliche Wege, die Ergebnisse des Testens zu überwachen, abhängig von der Art, dem Umfang und dem Zweck des Testens. Einige der üblichen Methoden sind:

– Speichern von Testinformationen und Ergebnissen: Dies beinhaltet das Verfolgen von Testfällen, Testdaten, Testskripten, Testergebnissen, Defekten und anderen relevanten Informationen an einem zentralen und zugänglichen Ort. Dies kann die Konsistenz, Vollständigkeit und Genauigkeit des Testprozesses und der Ergebnisse sicherstellen. Es kann auch die Analyse und Berichterstattung der Testergebnisse erleichtern.

– Erstellen von Testausführungsberichten: Dies beinhaltet das Generieren und Präsentieren von Zusammenfassungen und Details der Testausführungsergebnisse, wie die Anzahl der ausgeführten, bestandenen, fehlgeschlagenen, übersprungenen oder blockierten Testfälle; die gefundenen und behobenen Defekte; die Testabdeckung; die Leistungskennzahlen; und die Empfehlungen zur Verbesserung. Testausführungsberichte sollten klar, prägnant, genau und rechtzeitig sein. Sie sollten auch relevante Einblicke und Nachweise für Entscheidungsfindung bieten.

– Sichtbarkeit durch Verfolgung von KPIs bieten: Dies beinhaltet das Messen und Überwachen der Leistungskennzahlen (KPIs) des Testprozesses und der Ergebnisse, wie die Defektdichte, die Auflösungszeit von Defekten, die Verteilung der Defektseverity, die Ursachenanalyse von Defekten, die Testeffizienz, die Testeffektivität und die Kundenzufriedenheit. KPIs sollten mit den Testzielen und -zielen abgestimmt sein. Sie sollten auch mit den relevanten Stakeholdern kommuniziert und geteilt werden.

Viertens sollten Sie Ihren Testprozess und Ihre Methoden beschreiben. Geben Sie einen Überblick über die Hauptphasen und Aktivitäten des Testens, wie Planung, Analyse, Design, Implementierung, Ausführung, Bewertung, Abschluss usw. Sie sollten auch die Rollen und Verantwortlichkeiten des Testteams und anderer am Testen beteiligter Stakeholder erläutern. Geben Sie die Testmethoden und -techniken an, die Sie für verschiedene Arten von Tests verwenden, wie z. B. Modultests, Integrationstests, Systemtests, Benutzerakzeptanztests, Funktionstests, nicht-funktionale Tests usw. Erklären Sie, wie jede Methode dazu beitragen kann, die Testziele zu erreichen und die Herausforderungen der Komplexität zu bewältigen.

Die Werkzeuge und Frameworks, die Sie zur Unterstützung Ihrer Testmethoden und -techniken verwenden, sollten ebenfalls hier spezifiziert werden. Dies ist ein sehr wichtiger Teil der Richtlinie, da langfristig korrekt ausgewählte Werkzeuge viele Probleme verhindern können oder zumindest Ihren Prozess klarer und bequemer gestalten. Stellen Sie sicher, dass es möglich ist, ausgewählte Werkzeuge miteinander zu integrieren.

Zusätzlich zu diesem Teil können Sie auch über folgende Punkte nachdenken:

– Entwurf von Testfällen: Dies beinhaltet die Definition der erwarteten Eingaben, Ausgaben und Verhaltensweisen der zu testenden Software sowie die Kriterien zur Überprüfung und Validierung der Testergebnisse. Testfälle sollten klar, prägnant, spezifisch und messbar sein. Sie sollten auch verschiedene Szenarien abdecken, wie zum Beispiel positive, negative, Grenz- und Randfälle. Dies wird besonders wichtig, wenn Sie ein großes QA-Team haben, da jeder QA-Mitarbeiter seine eigene Erfahrung und seinen eigenen Stil bei der Erstellung von Testfällen hat. Ohne klare und konsistente Regeln werden Sie im Laufe der Zeit mit einem Durcheinander verschiedener und inkompatibler Stile und Ansätze enden.

– Verwaltung von Testumgebungen: Dies beinhaltet das Einrichten und Pflegen der Hardware, Software, Netzwerk-, Daten- und Konfigurationseinstellungen, die zum Ausführen der Testfälle erforderlich sind. Testumgebungen sollten von anderen Umgebungen wie Entwicklung oder Produktion isoliert sein. Sie sollten auch konsistent und reproduzierbar bei verschiedenen Testläufen sein.

– Ermöglichen des Datenaustauschs zwischen Teammitgliedern und über verschiedene Teams hinweg: Dies beinhaltet die Förderung der Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den Mitgliedern des Testteams und anderen Teams, die am Softwareentwicklungsprojekt beteiligt sind, wie Entwicklern, Analysten, Managern, Kunden und Benutzern. Der Datenaustausch kann die Qualität und Effizienz des Testprozesses und der Ergebnisse verbessern. Basierend auf dieser Praxis kann das Team eine Kultur des Lernens und des Feedbacks entwickeln. Dies wird zu einem kritischen Punkt, wenn mehrere Teams an der Produktentwicklung arbeiten. Zusammen mit dem Datenaustausch sollten auch die Verantwortungsbereiche zwischen den Teams definiert werden.

Fünftens, wie ich bereits oben erwähnt habe, müssen Sie Ihre Testrichtlinie regelmäßig überprüfen und aktualisieren. Stellen Sie sicher, dass Ihre Testrichtlinie mit Ihrer Qualitätsrichtlinie und Vision sowie mit den aktuellen Bedürfnissen und Erwartungen Ihrer Kunden, Stakeholder und Benutzer übereinstimmt. Sie sollten auch überprüfen, ob Ihre Testrichtlinie mit bewährten Methoden und Standards in der Branche oder im Bereich, in dem Sie tätig sind, abgestimmt ist. Holen Sie auch Feedback von Ihrem Testteam und anderen Stakeholdern ein, wie Sie Ihre Testrichtlinie verbessern können.

Praktische Tipps zur Verbesserung des Testprozesses bei langfristigen Projekten

In diesem Absatz möchte ich mich auf einige praktische Aspekte konzentrieren, die Ihnen dabei helfen werden, den Entwicklungs- und Testprozess im Projekt aufzusetzen. Ich habe von Entwicklung gesprochen, ja, denn diese beiden Prozesse gehen eng miteinander einher und es ist besser, sie gemeinsam zu überprüfen.

1) Alles beginnt mit den Anforderungen. In unserer Praxis überprüfen wir normalerweise die Anforderungen, bevor wir Fragen für Klarstellungen planen und vorbereiten. Anschließend sollten die Anforderungen entsprechend den Antworten aktualisiert werden. Dies ist ein sehr wichtiger Punkt, der oft übersehen wird und später zu Verwirrung führen kann – es gibt Informationen in den Anforderungen, aber die tatsächliche Umsetzung ist unterschiedlich.

2) Verwenden Sie eine Struktur für die Tickets. Idealerweise sollten Sie nach Abschluss der Planung für jede neue Funktion oder Verbesserung eine Liste von Teilaufgaben für UX-Mockups, Implementierung (UI und BE), Überprüfung (Erstellung von Testfällen und Tests), Codeüberprüfung (UI und BE), Modultests und Erstellung von funktionalen Spezifikationen haben. Ich verstehe, dass Codeüberprüfung, Modultests, funktionale Spezifikationen immer als „nicht erforderlich“ angesehen oder auf bessere Zeiten verschoben werden. Aber auf lange Sicht sind sie wirklich dringend und bringen viele Vorteile für die Qualitätssicherung im Projekt. So wird die gesamte Entwicklung im Rahmen der Teilaufgaben durchgeführt. Alle Fehler, Verbesserungen und andere Nachverfolgungspunkte, die nicht mit der Umsetzung der ursprünglichen Anforderungen zusammenhängen, sollten mit dem übergeordneten Ticket verknüpft sein. Auf diese Weise haben Sie eine klar sichtbare Historie für die Umsetzung jeder neuen Funktion, können schnell herausfinden, welche Fehler während des Tests gefunden wurden, und was zusätzlich zu den ursprünglichen Anforderungen verbessert wurde.

3) Integrieren und Dinge sichtbar machen. Integrieren Sie alle Tools, die Sie im Entwicklungs- und Testprozess verwenden. Es ist beispielsweise sehr praktisch, wenn Sie in Jira sehen können, welche Testfälle für eine bestimmte Funktion erstellt wurden und was das Ergebnis der letzten Ausführung dieser Fälle ist. Oder wenn Sie den fehlgeschlagenen Fall in TestRail überprüfen, können Sie das zugehörige Umsetzungsticket sehen und von dort aus leicht zu den zugehörigen funktionalen Spezifikationen navigieren. Oder wenn ein Commit durchgeführt wird, löst dies den Build-Prozess und die Ausführung von Modultests aus. Solche Dinge sparen dem gesamten Team viel Zeit und Nerven.

4) Automatisieren. Automatisierung ist ein sehr wichtiger Teil von lang laufenden Projekten, insbesondere wenn es um die Release-Zeit geht. Wenn Sie beispielsweise während der Regressionstests mehrere tausend Fälle ausführen müssen oder wenn Sie kurzfristig ein Patch veröffentlichen müssen und nochmals all diese tausend Fälle wiederholen müssen – Automatisierung ist der Schlüssel. Aber zusammen mit einem großen Nutzen bringt sie zusätzliche Herausforderungen für die Prozessorganisation mit sich. Sie sollten bereit sein, viele laufende Probleme während der Automatisierung zu lösen, wie das Finden zusätzlicher Server für die Ausführung, das Bereitstellen aller erforderlichen Funktionen dort, die Bestimmung der Größe des Automatisierungsteams und des Umfangs der Testfälle für die Automatisierung sowie die Priorisierung dieses Umfangs, die Unterstützung dieser großen Menge automatisierter Fälle usw. Aber es lohnt sich.

5) Das Team schulen und Prozesse beibehalten. All diese definierten coolen Dinge sind nutzlos, wenn das Team sie nicht kennt oder ihnen nicht folgt. Daher sollten Sie einen Prozess des Team-Lernens über diese Prozesse haben und überwachen, dass das Team ihnen folgt. Es kann eine Weile dauern, während dieser Zeit können Dinge verbessert oder geändert werden, es ist ein zweigleisiger Prozess, aber wenn Sie sich entscheiden, diesen Weg zu gehen, müssen Sie ihn beibehalten. Softwareentwicklung ist nicht nur eine Frage des Code-Schreibens, sondern auch eine Frage des systematischen und disziplinierten Ansatzes, der die Qualität, Effizienz und Zuverlässigkeit der Software gewährleistet. Durch Schulung des Teams und Beibehaltung von Prozessen können Sie:

– Vermeiden oder reduzieren Sie Fehler, Defekte und Ausfälle, die Schaden, Verlust oder Unzufriedenheit bei den Benutzern, Kunden oder Stakeholdern der Software verursachen können.
– Sparen Sie Zeit, Geld und Ressourcen, indem Sie Nacharbeit, Verschwendung oder Ineffizienz im Softwareentwicklungszyklus verhindern.
– Verbessern Sie die Zusammenarbeit, Kommunikation und Koordination zwischen den Teammitgliedern und anderen Parteien, die am Softwareprojekt beteiligt sind.
– Steigern Sie Innovation, Kreativität und Produktivität, indem Sie bewährte Methoden, Standards und Methodologien anwenden, die den Bedürfnissen und Zielen des Softwareprojekts entsprechen.
– Erreichen Sie Kundenzufriedenheit und geschäftlichen Erfolg, indem Sie Software bereitstellen, die den Erwartungen und Anforderungen des Marktes entspricht oder diese übertrifft.

6) Überwachen und anpassen. Das Überwachen und Auswerten Ihres Fortschritts und Ihrer Leistung im Zusammenhang mit der Veränderung kann Ihnen helfen, Ihre Stärken und Schwächen sowie etwaige Lücken oder Bereiche zur Verbesserung zu identifizieren. Es kann auch dazu beitragen, Ihre Erfolge zu feiern und Ihre Bemühungen anzuerkennen. Die Anpassung des Prozesses an die geänderten Bedingungen kann Ihnen helfen, Ihre Leistung, Effizienz und Qualität der Arbeit zu verbessern. Es kann Ihnen auch dabei helfen, mit Unsicherheit, Mehrdeutigkeit und Komplexität umzugehen, die sich aus Veränderungen ergeben können. Die Anpassung des Prozesses an die geänderten Bedingungen kann jedoch auch herausfordernd und stressig sein, da dies möglicherweise erfordert, neue Fähigkeiten zu erlernen, Gewohnheiten zu ändern oder mit Widerstand oder Konflikten umzugehen. Aber immer, wenn Sie Änderungen vornehmen, müssen Sie die Gründe und Vorteile der Änderung verstehen. Das Teilen Ihrer Gedanken, Gefühle und Bedenken über die Veränderung mit Ihren Kollegen, Managern oder anderen Stakeholdern kann Ihnen dabei helfen, Unterstützung, Feedback und Anleitung zu erhalten. Es kann Ihnen auch dabei helfen, eventuelle Probleme oder Konflikte zu lösen, die aus der Veränderung entstehen können.

Fazit

In diesem Artikel haben wir typische Probleme im Testprozess für komplexe, lang laufende Projekte überprüft. Aspekte wie die Pflege stetig wachsender Mengen von Testfällen, unzureichende Testabdeckung aufgrund unklarer Verantwortungsbereiche und sich überschneidender Funktionalitäten, komplizierte Kommunikation aufgrund der Zusammenarbeit mehrerer Teams, Schwierigkeiten bei der Einrichtung einer Testumgebung können zu fehlgeschlagenen Veröffentlichungen, unzureichender Produktqualität, übersehenen Problemen und Schwierigkeiten bei der weiteren Entwicklung und Unterstützung des Produkts führen.
Eine korrekt definierte und gepflegte Testrichtlinie kann viele dieser Probleme verhindern. Angefangen bei der Definition grundlegender Regeln sollte die Testrichtlinie mit dem Projekt wachsen und die erforderlichen Maßnahmen definieren, um aufkommende Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen oder zu verhindern. Die Testrichtlinie sollte ordnungsgemäß in den Entwicklungsprozess integriert und diesen ergänzt werden, wobei diese Aussage auch in umgekehrter Richtung gilt.
Nicht alle oben genannten Lösungen werden auf jedem Projekt nützlich sein. Jedes Projekt ist individuell und erfordert eine separate Analyse und Auswahl der erforderlichen Komponenten, um die erforderliche Produktqualität zu erreichen.

Sie können sich an unser Team wenden, um eine Beratung zum Testen Ihres Produkts zu erhalten.