Der IT-Markt im Gesundheitswesen wächst sprunghaft und wird voraussichtlich bis 2030 294.973 Millionen US-Dollar erreichen, angetrieben durch ein gestiegenes Interesse der Patienten an Telemedizin, medizinischen Wearables sowie dem pandemiebedingten Wunsch, das allgemeine Wohlbefinden zu verbessern. Viele Healthtech-Startups und große Gesundheitsunternehmen wollen ins Spiel einsteigen und den Markt mit ihren eigenen Gesundheitsprodukten im Sturm erobern.
Wussten Sie jedoch, dass bis zu 45 % der neuen Produkte scheitern und fast 90 % der Startups es nicht schaffen? Von einer schlechten Marktanpassung über einen harten Wettbewerb bis hin zu einer unzureichenden Finanzierung gibt es dafür verschiedene Gründe. Um das Ausfallrisiko zu verringern, beginnen zukunftsorientierte Unternehmen oft mit der MVP-Entwicklung.
Ein Minimum Viable Product (MVP) ist kein neues Konzept. Es gibt es seit vielen Jahren als Teil der agilen und schlanken Entwicklungsmethoden. Eric Ries hat die Idee von MVP in seinem 2011 veröffentlichten Buch „The Lean Startup“ populär gemacht. Und obwohl es kein obligatorischer Schritt im Entwicklungsprozess ist, ist es definitiv ein kluger Schritt, da es Unternehmen ermöglicht:
Validieren Sie die wichtigsten Annahmen über das Produkt. Durch das frühzeitige Testen der Produktidee und mit minimalen Ressourcen kann festgestellt werden, ob ein Marktbedarf dafür besteht oder ob sie innerhalb eines tragfähigen Geschäftsmodells entwickelt werden kann;
Reduzieren Sie Risiken, die mit der Einführung eines neuen Produkts verbunden sind. Durch das Testen des Produkts mit echten Benutzern und das Sammeln von Feedback können Startups das Produkt verfeinern und Probleme frühzeitig angehen, ohne in ein Produkt zu investieren, das scheitern wird.
Ziehen Sie Investoren an, indem Sie ein praktikables Produkt demonstrieren, das bereits von echten Benutzern auf dem Markt getestet wurde.
In der Tat können Sie mit einem MVP das Wasser sicher testen und zum Erfolg navigieren, indem Sie ein Gesundheitsprodukt entwickeln, das die Bedürfnisse der Benutzer erfüllt. Sehen wir uns also an, wie die MVP-Entwicklung im Gesundheitswesen aussieht.
Am MVP-Rad drehen: Fünf Phasen der MVP-Entwicklung im Gesundheitswesen
1. Beginnen Sie mit der Recherche
Das Wichtigste zuerst, und bevor Sie sich für Funktionalität oder Design entscheiden, ist es wichtig, eine gründliche Marktforschung durchzuführen, Ihre Zielgruppe zu identifizieren und zu verstehen, welche Probleme Sie mit Ihrem Produkt lösen möchten. Möchten Sie Anbietern helfen, den Zugang zu medizinischer Versorgung zu verbessern und die Versorgung der Bevölkerung besser zu verwalten? Oder möchten Sie es Patienten erleichtern, ihre Vitalwerte zu verfolgen und mit ihren chronischen Erkrankungen umzugehen? Umfragen, Fokusgruppen und Interviews sind eine großartige Möglichkeit, Informationen zu sammeln und Ihre Annahmen zu validieren. Die Wettbewerbsanalyse kann auch wertvolle Einblicke in die Stärken und Schwächen Ihrer Konkurrenten geben und Ihre eigene Nische finden, die Sie füllen können.
2. Priorisieren Sie die wichtigsten MVP-Funktionen
Sobald Sie Ihre Zielgruppe und ihre Schmerzpunkte identifiziert haben, können Sie mit der Definition der Funktionen beginnen, die Ihre Gesundheitslösung benötigen würde, um die Bedürfnisse der Benutzer erfolgreich zu erfüllen. Und die Liste kann ziemlich umfangreich sein, wenn Sie möchten, dass sich Ihr Produkt von der Masse abhebt. Allerdings muss nicht jedes Feature in MVP aufgenommen werden. Tatsächlich besteht das Hauptziel von MVP darin, den einzigartigen Wert und die Gründe, das Produkt überhaupt zu verwenden, klar aufzuzeigen. Deshalb ist die Feature-Priorisierung der Schlüssel.
Es gibt verschiedene Techniken, die Produktteams helfen, zentrale MVP-Funktionen von denen zu trennen, die in zukünftige Iterationen einfließen können. Zu den beliebtesten gehören:
MoSCoW -Matrix, die Merkmale in logische Unterkategorien einteilt: Must-Have, Must-Have, Could-Have und Willt-Have diesmal.
Die MoSCoW-Methode ist ein Priorisierungs-Framework, das dazu dient, wichtigen Stakeholdern zu helfen, die Bedeutung von Initiativen in einer Version zu verstehen.
Quelle: TechTarget
Feature-Buckets, die Features in Metrik-Mover, Kundenwünsche und Kundenfreuden kategorisieren.
Quelle: DZone
Kano-Modell, das Kunden in den Mittelpunkt der Serviceentwicklung stellt und Funktionen basierend auf der Kundenzufriedenheit priorisiert
Das Kano-Modell (ausgesprochen „Kah-no“) ist ein Ansatz zur Priorisierung von Funktionen auf einer Produkt-Roadmap basierend auf dem Grad, in dem sie wahrscheinlich Kunden zufrieden stellen.
Quelle: buildd
3. Entwerfen Sie die Benutzeroberfläche
Das eigentliche Design Ihres MVP ist genauso wichtig wie seine Funktionalität. Damit eine medizinische Lösung von den Benutzern erfolgreich angenommen wird, muss sie äußerst intuitiv, angenehm zu bedienen und einfach zu navigieren sein. Während alle Ihre Designentscheidungen auf den tatsächlichen Bedürfnissen der Benutzer basieren müssen, ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass diese Bedürfnisse für verschiedene Menschen unterschiedlich sein können – eine Gesundheits-App für Kinder wird sich definitiv von einer Lösung für Erwachsene unterscheiden. Darüber hinaus muss sich das UX-Design im Gesundheitswesen auf Inklusivität und Zugänglichkeit konzentrieren.
UI/UX-Designdienste
Quelle: Elinext
4. Erstellen und testen Sie Ihr MVP
MVP ist eines der Grundkonzepte der agilen Methodik, das es Teams ermöglicht, sich in kurzen Iterationen oder Sprints zu bewegen, um sich schnell an sich entwickelnde Produktanforderungen und sich ändernde Marktbedingungen anzupassen.
Arbeiten Sie eng mit dem Entwicklungsteam zusammen, um Benutzergeschichten und Akzeptanzkriterien vorzubereiten, Produkt- und Sprint-Backlogs zu erstellen und zu verfeinern. Denken Sie bei der Auswahl eines idealen Tech-Stacks für Ihr Gesundheits-MVP langfristig, da er alle zukünftigen Produktanforderungen erfüllen muss, also suchen Sie nach einer gesunden Kombination aus einwandfreier Leistung und einfacher Skalierbarkeit. Und auch wenn Ihr Gesundheits-MVP nicht Ihr Endprodukt ist, sparen Sie nicht an der Qualitätssicherung, sonst könnten Sie am Ende mit technischen Problemen und letztendlich mit einem Motivationsverlust der Benutzer konfrontiert sein, Ihr Produkt überhaupt zu verwenden.
5. Wiederholen und verbessern
Sobald Sie ein funktionierendes Gesundheits-MVP haben, ist es an der Zeit, es Ihrer Zielgruppe vorzustellen und Feedback zu sammeln. Die Kommentare und Beobachtungen der Benutzer sind eine Quelle wertvoller Erkenntnisse darüber, wie Sie Ihre Lösung weiter verbessern und verfeinern können.
Nachdem wir nun die wichtigsten Schritte zum Aufbau eines MVP besprochen haben, lassen Sie uns mehr über die Hindernisse sprechen, die auf dem Weg auftreten können. Schließlich bringt die Entwicklung einer Lösung für eine Branche, die so stark reguliert ist wie das Gesundheitswesen, ihre eigenen Herausforderungen mit sich.
Herausforderungen, die beim Erstellen eines MVP für das Gesundheitswesen zu beachten sind
Herausforderung 1. Probleme bei der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften
Je nach Land müssen Gesundheitsprodukte eine Reihe von Vorschriften erfüllen – HIPAA und HITECH (USA), PIPEDA (Kanada), GDPR (EU) und mehr. Und der Aufbau einer Lösung mit Einhaltung gesetzlicher Vorschriften erhöht die Gesamtkomplexität und den Zeitaufwand des Entwicklungsprozesses.
Herausforderung 2. Cyber-Bedrohungen
Angesichts der Tatsache, dass die Gesundheitsbranche mit äußerst sensiblen und wertvollen personenbezogenen Daten überschwemmt wird, überrascht es nicht, dass sie zu einem Hauptziel für Cyberkriminelle geworden ist. Jede Lösung, die personenbezogene Gesundheitsdaten verarbeitet, muss mit robusten Sicherheitsfunktionen wie Multi-Faktor-Autorisierung, rollenbasierter Zugriffskontrolle, End-to-End-Datenverschlüsselung und mehr ausgestattet sein, um Datenschutzverletzungen oder andere Sicherheitsprobleme zu vermeiden.
Herausforderung 3. Erhöhtes Risiko für einige Patientengruppen
Im Gesundheitswesen geht es um das Leben der Menschen, daher erfordert die Einführung eines neuen Gesundheitsprodukts, selbst in seiner minimalen Form, gründliche Forschung, umfassende Fachkenntnisse und professionelle Validierung. Die Entwicklung einer Gesundheitslösung, die auf bestimmte Personengruppen ausgerichtet ist, die stärker gefährdet sind, wie ältere Menschen, schwangere Frauen oder Menschen mit chronischen Krankheiten oder komplexen Erkrankungen, ist etwas anderes als die Einführung einer Meditations-App.
Herausforderung 4. Integration mit bestehenden Systemen
Zu guter Letzt müssen Sie auch darüber nachdenken, wie Ihre Gesundheitslösung mit anderen Systemen zusammenspielt. Es ist eine Sache, wenn Sie eine mobile Fitness- und Wellness-App entwickeln, um Benutzern zu helfen, einen gesunden Lebensstil zu unterstützen. Aber es ist völlig anders, wenn Sie ein MVP einer komplexen Gesundheitslösung wie EHR/EMR-Systeme entwickeln, die einfach in das bestehende Ökosystem integriert werden muss, das ein Gesundheitsdienstleister möglicherweise bereits eingerichtet hat.
Möchten Sie einen Gesundheits-MVP entwickeln?
Zusammenfassend ist klar, dass viel in die Entwicklung eines minimal lebensfähigen Produkts für die Gesundheitsbranche investiert wird – von gründlicher Marktforschung und Wettbewerbsanalyse über UX/UI-Design und Wireframing bis hin zur Einführung und Sammlung von Feedback. Darüber hinaus erfordert die Entwicklung eines MVP für das Gesundheitswesen eine sorgfältige Prüfung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, des Datenschutzes und der Sicherheit, der Benutzererfahrung und der Integration in vorhandene Systeme. Das Erstellen eines MVP ist jedoch ein wichtiger Schritt, der Ihnen helfen kann, Ihre Idee zu validieren, Feedback von echten Benutzern zu erhalten und Zeit und Geld zu sparen.
Elinext hat Healthtech-Startups und Gesundheitsdienstleister dabei unterstützt, hochsichere und interoperable Lösungen und mHealth-Apps zu entwickeln, die medizinische Arbeitsabläufe automatisieren, die Fahrzeuglieferung verbessern und das Patientenengagement steigern. Egal, ob Sie ein MVP erstellen oder Ihren Prototyp in eine vollständige Lösung verwandeln müssen, wir verfügen über das Fachwissen und die technische Expertise, um dies zu tun. Kontaktieren Sie uns hier.
